24Abr/18

A indústria de casinos pode ser avessa a riscos demais para atrair clientes mais jovens

Logo depois que Mark Frissora assumiu a presidência executiva da Caesars Entertainment no ano passado, ele percorreu o andar de seus casinos americanos, com suas filas e filas de caça-níqueis ociosos, e captou a escala da ameaça existencial que enfrenta sua indústria. Os clientes do casino estão envelhecendo e os mais jovens têm pouco interesse em ocupar seu lugar. Frissora pediu à sua empresa que faça um brainstorming de um novo “casino dentro de um casino” para atrair os integrantes da geração do milênio que cresceram jogando videogames e jogos por celular.

Ao lado da Las Vegas Strip, Jim Murren, CEO da MGM Resorts International, a maior operadora de jogos da cidade, está fazendo movimentos semelhantes. Murren convocou um comitê de funcionários da geração do milênio para descobrir como manter os negócios relevantes para as gerações futuras. Ambas as empresas abriram em breve espaços experimentais para jovens, incluindo novos tipos de jogos de caça-níqueis que testam as habilidades dos jogadores tanto quanto suas carteiras.

Estes oferecem um vislumbre de um casino do futuro que parece muito diferente. Existem salas livres de gravidade onde você pode literalmente escalar as paredes; Ecrãs LED que mudam continuamente os fundos interiores; e combinações de máquinas de jogos de azar e shoot-em-ups de realidade virtual que permitem apostar em quantos monstros você (e seus amigos) podem destruir. Em vez de os indivíduos estarem solitários em bandidos armados, grupos de jogadores podem competir uns contra os outros por meio de consoles com acesso sem fio oferecendo um menu de jogos de apostas. Em vez de atos mágicos e estrelas pop de ontem, os torneios de esportes eletrônicos e as últimas novidades em música ao vivo atrairão os espectadores.

Casinos modernos e de alta tecnologia soam muito divertidos. Mas eles podem não vir a existir. Construí-los e mantê-los seria caro e, no final, eles ainda não poderiam atrair pessoas mais jovens. Mais precisamente, os executivos de apostas podem não ter a capacidade de ver os projetos. A maioria deles hoje está curiosamente sem duas coisas: fluxo de caixa livre e, acima de tudo, a prontidão para apostar alto.

“A indústria não está cheia de gênios criativos”, diz Frissora, que veio do Caesars para a Hertz, uma empresa de aluguel de carros. Os casinos costumavam ganhar muito dinheiro e não precisavam inovar. Isso mudou. Smartphones e consoles fazem os slots tradicionais e os jogos de mesa parecerem indigestos. A lista de novos concorrentes para a atenção de seus clientes – concursos diários de esportes de fantasia, jogos de azar legais e não regulamentados, terminais de loteria de vídeo, jogos sociais de casino online (jogados com moeda virtual) – continua. Algumas pessoas temem que as empresas de casino se tornem como a Blockbuster, uma empresa de aluguel de filmes aniquilada pela internet. Alex Bumazhny, da Fitch Ratings, sugere que eles podem se tornar máquinas Xerox, usadas com menos frequência, mas não totalmente obsoletas.

Os sinais de estagnação são claramente visíveis. As receitas de jogos na Las Vegas Strip atingiram US $ 6,5 bilhões em 2007, caíram em 2010 para US $ 5,2 bilhões e subiram modestamente (ver gráfico). Em Atlantic City, as receitas caíram pela metade desde 2006. Nacionalmente, as receitas dos casinos estatais (inclusive de Las Vegas e Atlantic City) cresceram apenas 7% desde 2007, para US $ 40 bilhões no ano passado, apesar das ofertas bastante ampliadas. Os estados da Pensilvânia e Maryland, que não tinham casinos até uma década atrás, agora respondem por mais de US $ 4 bilhões em receita de jogos (em parte, tirando clientes de Atlantic City). A receita de operações em território nativo americano aumentou apenas 12% desde 2008, para US $ 29,9 bilhões no ano passado.

Roda da fortuna

As maiores empresas de casino de propriedade pública do mundo agora estariam em situação pior, se não por algumas coisas. Uma delas foi uma mudança em como Las Vegas ganhou seu dinheiro. Dois magnatas, Sheldon Adelson e Steve Wynn, lideraram sua transformação no final dos anos 1980 de Sin City para um destino de convenções e entretenimento. Adelson construiu o Sands Expo e o Centro de Convenções, o primeiro espaço privado de convenções da cidade, e Wynn construiu o The Mirage, um resort de casino com 3.000 quartos – e tigres brancos – inaugurado em 1989. Tudo construído na Faixa desde então uma tentativa de construir mirages maiores e melhores. A estratégia funcionou lá – a receita não relacionada a jogos é responsável por quase dois terços de todo o dinheiro que entra, grande parte dos quartos de hotel. Fora de Las Vegas, no entanto, os casinos ainda dependem das receitas do jogo. A falta de novas idéias para atrair novos dólares é dolorosamente aparente.

O segundo impulso veio da ascensão de Macau como um destino de jogo para asiáticos, especialmente chineses. A partir de 2003, um ano antes de Adelson abrir o Sands Macau, o primeiro grande casino do território apoiado por dinheiro estrangeiro, as receitas de jogos aumentaram 12 vezes em uma década. Em 2013, chegaram a US $ 45 bilhões, o equivalente a quase oito Las Vegas Strips. A ascensão de Macau amorteceu o impacto da crise financeira de 2007-08 em casa.

Nos últimos anos, o presidente da China, Xi Jinping, tratou o território de uma mão extremamente pobre. A sua campanha anticorrupção e a supervisão mais rigorosa do fluxo de dinheiro dentro e fora de Macau dizimaram o negócio de bacará VIP do território. As receitas caíram 34% em 2015 para US $ 29 bilhões e caíram mais 11% no primeiro semestre deste ano. No entanto, Macau ainda pode se beneficiar do surgimento da alta classe média chinesa, apesar da repressão de Xi, e continua sendo a coisa mais próxima de uma história de crescimento nos casinos.

Adelson e Wynn, juntamente com Murren na MGM, investiram pesadamente na expansão para lá. Em agosto, o Sr. Wynn abriu o Wynn Palace, de US $ 4,2 bilhões, um destino de luxo para os jogadores de alto nível. Para coincidir com a abertura, Macau teve o seu primeiro pequeno aumento mensal nas receitas de jogos (1%) em mais de dois anos. Em 13 de setembro, Adelson abriu o Parisian Macao, um resort de 3.000 quartos na Cotai Strip (custando US $ 2,9 bilhões) com uma torre Eiffel de meia escala. (MGM Cotai, um casino de US $ 3,1 bilhões, será aberto no próximo ano). Adelson, agora com 83 anos, apareceu na abertura, uma mão no ombro de um homem e a outra segurando uma bengala enquanto subia ao palco para anunciar: “Eu ainda estou por perto”.

Mas a alta de Macau atrasou apenas o cálculo do setor com o problema de sua antiga base de clientes em casa. Os caça-níqueis, por exemplo, são responsáveis ​​por apenas 5% das receitas de jogos de Macau (o bacará é a maior parte do restante), mas a maioria dos ganhos dos casinos americanos. A Las Vegas Strip, por sua vez, pode continuar a esperar aumentos modestos nas receitas não relacionadas a jogos. casinos em todos os lugares estão mal presos. Como o senhor deputado Murren observa, muitos tornaram-se mercadorias. Isso é um mau negócio, ele diz. O andar típico do casino hoje recebe os visitantes com carpetes altos, salas cavernosas e um oceano de máquinas caça-níqueis. Mesmo na Strip, jovens freqüentadores de boates passam pelas áreas de jogos.

A indústria não está melhor posicionada para fazer muito sobre sua falta de apelo aos jovens. As empresas de casino e as fabricantes de máquinas caça-níqueis estão fortemente endividadas, um excesso da crise financeira e uma série de projetos e consolidações financiados por dívida. O Wynn Resorts, por exemplo, tem US $ 9,5 bilhões em dívidas, em parte devido à construção em Macau, comparado a US $ 1,1 bilhão em lucros anuais antes de impostos, juros e depreciação. O Caesars só agora está emergindo da falência. Os pagamentos de juros altos mantiveram os operadores da Las Vegas Strip no vermelho durante a maior parte da última década.

Mesmo assim, não seria impossível para eles investir. Mas eles teriam que responder a perguntas dos acionistas. Uma estratégia que tira as tradicionais máquinas caça-níqueis ou mesas de jogo das quais os mais velhos são conhecidos, para arriscar algo novo para os jovens, é difícil de aceitar. Apesar de Frissora e Murren, entre outros, terem deixado claro que querem que novos tipos de jogos atraiam clientes mais jovens, os fabricantes estabelecidos de máquinas caça-níqueis, fortemente endividados, demonstraram pouco interesse em minar seus negócios existentes com dispendiosos novos jogos.

Frissora, por exemplo, quer abrir suas plataformas de jogos para permitir que os jovens jogadores escolham seus jogos e competir uns contra os outros no casino. Em vez disso, as empresas de máquinas caça-níqueis inovaram nas margens, diz Melissa Price, executiva do Caesars. Eles agora estão abrigando slots tradicionais em novos e elegantes gabinetes com “skins” de programas de sucesso como “Game of Thrones”. Estes fazem dinheiro, mas eles não são revolucionários, diz ela.

Startups foram mais prontas para inventar. Na Global Gaming Expo em Las Vegas em setembro, multidões fizeram fila no estande da Gamblit Gaming, uma startup da Califórnia, para testar sua versão preparada para apostas do The Brookhaven Experiment, um jogo de tiro em primeira pessoa em realidade virtual. Os jogadores podem apostar em resultados como a precisão em derrubar monstros. O jogo deve estar pronto para os casinos daqui a um ano. A GameCo, uma startup de Nova York, deve ser a primeira a comercializar este tipo de jogo baseado em habilidade este mês, quando o Caesars instala um pequeno número das chamadas vagas “Danger Arena” em seus três casinos em Atlantic City. A máquina de jogos de videogame, como a GameCo chama, é outro jogo de tiro em primeira pessoa (sem headset VR), no qual os inimigos são robôs cruéis.

Dentro do setor, alguns executivos desconfiam do que o Caesars e a MGM estão planejando. Os videogames estilo arcade podem atrair os jovens, dizem eles, mas não em números suficientes para manter as receitas do casino altas. Um argumento que os tradicionalistas fazem é que, uma vez que a geração do milênio tenha algum dinheiro no bolso, um pouco mais tarde, eles virão e apostarão em um casino convencional exatamente como seus pais fizeram. O Sr. Frissora diz que vai tomar o outro lado da aposta.

19Mar/18

Como um avivamento imobiliário está transformando as cidades de Portugal

As cidades portuguesas estão passando por um renascimento moderno, uma vez que um forte crescimento econômico alimenta novos empreendimentos de varejo, as empresas procuram espaço no seu crescente mercado de escritórios e os investidores visam edifícios antigos para projetos de remodelação.

Lisboa, a capital, está se tornando um nome como cidade internacional, especialmente entre multinacionais e compradores de casas mais altas, enquanto sua segunda cidade, o Porto, está vendo o cenário de varejo e o mercado de escritórios florescerem.

“As cidades de Lisboa e do Porto estão experimentando um verdadeiro aumento”, diz Pedro Lancastre, diretor-gerente da JLL Portugal. “Muitos prédios estão sendo remodelados, as áreas públicas estão passando por grandes transformações e novas lojas, cafés e restaurantes estão abrindo todos os dias”.

Os novos hotspots de Lisboa e do Porto

Os crescentes níveis de confiança entre os consumidores portugueses, juntamente com o aumento do número de turistas – o número total de visitantes estrangeiros para Portugal cresceu cerca de 12% para 12,7 milhões no ano passado, de acordo com dados preliminares do Instituto Nacional de Estatística – estão criando uma cena varejista dinâmica.

“O foco é o varejo da rua, que continua a se fortalecer em Lisboa e no Porto e está se tornando uma alternativa real aos seus centros comerciais”, diz Patricia Araújo, Diretora de Varejo da JLL. “Em particular, o setor de restaurantes está vendo uma alta taxa de novas aberturas e inovações. Em Lisboa, Cais do Sodré é atualmente o ponto de acesso da cidade para restaurantes e vida noturna, enquanto no Porto, o eixo Flores / Mouzinho é agora a área que mais atrai, onde a alta caminhada da Rua de Santa Catarina está criando alta demanda entre o mercado de massa retalhistas.”

O centro histórico do Porto também é cada vez mais procurado entre as empresas que procuram escritório em todos os setores do mercado. Em Lisboa, enquanto isso, a área de Riverside está vendo edifícios e armazéns convertidos em escritórios para atender a demanda crescente, especialmente de serviços legais e financeiros.

Mesmo os gigantes tecnológicos estão ansiosos para garantir espaço. Google anunciou recentemente que está abrindo um centro de suporte técnico perto de Lisboa e a Amazon está considerando abrir um centro de varejo no Porto. Eles são acompanhados por um crescente número de start-ups que procuram espaço na vibrante cena de co-trabalho de Lisboa com incubadoras, como o Beato Creative Hub, no lado leste da cidade.

No entanto, a oferta não consegue acompanhar a demanda. “O grande desafio para 2018 será encontrar espaços que satisfaçam os requisitos atuais das empresas, sendo predominantemente grandes espaços com grandes áreas por piso, projetos modernos, infra-estruturas tecnológicas de boa qualidade e locais bem servidos por transportes públicos”, diz Mariana Rosa, chefe de Office Agency & Corporate Solutions, na JLL Portugal. “A falta de fornecimento de edifícios novos e de qualidade é atualmente uma questão crítica, começando a restringir a atividade comercial”.

Desenvolvimentos residenciais em larga escala

O apetite para o setor imobiliário de Portugal também se estende ao seu setor residencial, que foi impulsionado pelo acesso mais fácil aos empréstimos bancários para compradores domésticos e aos programas governamentais para atrair investimentos estrangeiros, como a autorização de residência não-habitual e o programa Golden Visa, que oferece Permissões de residência rápidas para estrangeiros que realizam um investimento imobiliário de pelo menos € 500,000.

De acordo com a Statistics Portugal, o número de casas vendidas em Lisboa e Porto cresceu cerca de 20% nos primeiros nove meses de 2017, com interesse cada vez mais fora das áreas centrais das cidades. Para os compradores domésticos, a atração está em preços mais baixos, enquanto os compradores internacionais são desenhados pelo estilo de vida alternativo oferecido. A zona Beato de Lisboa, por exemplo, é o novo foco de vários desenvolvedores residenciais.

No entanto, o centro histórico da cidade continua a atrair os investidores que procuram oportunidades de arrendamento de curto prazo para o crescente número de turistas, enquanto as zonas privilegiadas, como a Avenida da Liberdade, o Chiado, o Príncipe Real e a Estrela / Lapa, estão consolidando sua posição no alto -end segmento.

Em muitos casos, os edifícios mais antigos que precisam de remodelação estão finalmente recebendo uma nova vida. “A dinâmica atual do mercado significa que as áreas das cidades onde nosso patrimônio construído precisava de desenvolvimento agora estão vendo a luz do dia”, diz Fernando Vasco Costa, chefe de soluções de desenvolvimento da JLL. “Este impulso, portanto, ajudará a consolidar nossas cidades, aumentando sua eficiência e melhorando a qualidade de vida para residentes e turistas”.

Novas políticas também estão desempenhando um papel: o distrito do centro histórico de Lisboa, cujos edifícios já caíram em condições precárias, agora abriga apartamentos modernos graças a uma mudança nas leis de aluguel rigorosas. Enquanto isso, vários grandes projetos de novas construções devem ser concluídos nos próximos anos, visando os mercados residencial e turístico.

Os investidores prestam muita atenção

A transformação de Lisboa e Porto significa que ambas as cidades estão firmemente no radar dos investidores. Em 2017, ocorreram quase US $ 2 bilhões de transações imobiliárias comerciais, tornando-se um ano recorde para o setor. O aumento de 2,6% no PIB de Portugal no ano passado – a maior taxa de crescimento em pelo menos uma década – desempenhou um papel fundamental na promoção da confiança dos investidores.

A JLL prevê que Portugal tenha conseguido um novo recorde de investimento de US $ 2,5 bilhões em 2018, com investidores estrangeiros, que ficaram por trás de quase 80% das transações no ano passado, atraídos por baixas taxas de juros, a grande variedade de oportunidades de investimento e um aumento nas aluguéis e turismo.

Os níveis de investimento mais fortes, por sua vez, poderão gerar novos desenvolvimentos nos mercados residencial, de varejo e de escritórios para potencializar os compradores de imóveis, as empresas e os turistas mais motivos para considerar Portugal como um dos principais destinos europeus, acredita Lancastre.

“O interesse internacional em Portugal continuará a crescer, seja como um destino para investir, viver, trabalhar, estudar ou visitar”, conclui.

17Mar/18

O salário por hora aumenta em Portugal em mais do que a média da UE

Os custos horários da mão-de-obra aumentaram 1,5% na zona do euro e 2,3% na União Européia no último trimestre de 2017 em relação ao mesmo período do ano passado, enquanto o salário por hora português aumentou 4,7%, segundo o Eurostat.

Os números publicados na sexta-feira pelo escritório oficial de estatísticas da UE mostram que o aumento do custo do trabalho na Europa no quarto trimestre aumentou em um montante similar ao trimestre anterior, mas em Portugal esses números aumentaram de uma queda de 1,1% no terceiro trimestre para um aumento de 4,7% em relação ao último trimestre de 2016.

No entanto, os maiores aumentos foram registrados na Romênia (14,3%), na Bulgária (12,2%) e na Hungria (8,6%), enquanto no final oposto da lista houve pequenas diminuições na Finlândia (-0,7%) e na Itália (-0,2 %).

15Mar/18

Rejeitar a austeridade para derrotar o populismo, o primeiro-ministro socialista de Portugal, António Costa, diz à UE

A rejeição de Portugal à austeridade sob um governo de esquerda impediu o populismo de se enraizar no país do sul da Europa e restaurou a confiança na UE, o primeiro-ministro disse aos funcionários europeus.

Falando no Parlamento Europeu em frente a uma audiência, incluindo Jean-Claude Juncker e deputados dos 28 Estados membros, o primeiro-ministro socialista do país, António Costa, disse que a abordagem econômica alternativa do governo viu os portugueses recuperar sua “confiança nas instituições democráticas e na sua crença na União Europeia “.

O Sr. Costa, cujo partido é indiscutivelmente o grupo mais bem sucedido do centro esquerdo na Europa continental, no momento em que outros estão enfrentando a aniquilação eleitoral, desencadeou uma lista de conquistas econômicas. Ele citou maior crescimento, redução da desigualdade, aumento do emprego e menores déficits orçamentários.

Ao contrário de outros Estados-Membros da UE, Portugal, que já foi visto como uma das economias mais problemáticas da UE, se recusou a implementar medidas de austeridade e, em vez disso, procurou colocar sua economia de volta ao investimento estadual.

“Em Portugal, criamos uma alternativa à política de austeridade: focando em um crescimento mais elevado, mais e melhores empregos e maior igualdade. O aumento dos ganhos tornou os operadores econômicos mais confiantes, resultando no crescimento econômico mais rápido desde o início do século e produziu um aumento sustentado do investimento privado, das exportações e do crescimento “, disse Costa.

“É claro que fizemos as coisas de forma diferente, mas nos cumprimos com as regras, e hoje nossas finanças públicas estão em muito melhor forma do que eram há três anos. Em 2017, encerramos o procedimento de déficit excessivo e, no ano passado, tivemos o menor déficit desde que a democracia foi restaurada. Na semana passada, a Comissão Européia retirou Portugal da lista de países com sérios desequilíbrios macroeconômicos.

“No entanto, o ponto mais importante de tudo é que a nossa afirmação de democracia soberana significa que as pessoas recuperam a confiança nas instituições democráticas e na sua crença na União Europeia. Como podemos ver no último eurobarómetro, os portugueses claramente apoiam fortemente a UE: é por isso que não sofremos nenhuma crise existencial. Queremos construir o nosso futuro na UE com todos aqueles que querem o mesmo “.

Enquanto os partidos populistas, nacionalistas e xenófobos floresceram em grandes partes da Europa desde a crise econômica, Portugal tem sido amplamente livre de tais grupos. O Sr. Costa lidera um governo socialista minoritário com o apoio dos comunistas, o bloco radical esquerdo e os Verdes.

As eleições na Itália no início deste mês, que tinham um governo de austeridade centrista apoiado pela UE, todos, mas impostos em 2011 sob Mario Monti, produziram um enorme balanço para as partes populistas e de extrema-direita.

“O que distingue a política democrática do populismo é que a política democrática não puxa os medos – não se alimenta de problemas. Muito o contrário: a política democrática sente os problemas das pessoas, combate os medos e a angústia e dá esperança às pessoas no futuro “, disse Costa.

“Não podemos enfrentar a globalização fechando fronteiras ou construindo muros, nem derivando em uma mentalidade protecionista ou derivando na xenofobia. Devemos deixar claro que estas não são e nunca serão opções para a Europa “.

Dirigindo-se ao futuro da Europa, o PM português disse que a zona do euro deveria ter uma “capacidade fiscal”, argumentando que a capacidade de tributar e gastar “poderia ajudar a manter a estabilidade diante de choques externos”, mas também que “seu principal objetivo deve ser o investimento”.

A aparição do Sr. Costa no Parlamento Europeu faz parte de uma série de aparições dos líderes da UE para discutir o futuro da União Europeia.

22Fev/18

O turismo florescente de Portugal se torna um pilar econômico

O boom do turismo de Portugal tornou a indústria um dos maiores contribuintes para a economia nacional e o maior empregador, com quase 1 milhão de empregos diretos e indiretos, disse o chefe do Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC).

Portugal tem sido popular por suas praias, locais históricos e campos de golfe, mas o turismo quebrou registros nos últimos anos depois que o governo e as empresas olharam para o setor como um motor de crescimento após a crise da dívida 2011-14.

Gloria Guevara, presidente do WTTC, disse à Reuters que Portugal já estava nos cinco países mais visitados da Europa, e agora “eles devem se certificar de que continuam como um dos cinco melhores”.

Portugal foi poupado dos ataques sangrentos vistos nos países europeus vizinhos e se beneficiou com a violência e as agitações políticas que impedem os visitantes de partes do Mediterrâneo oriental e do norte da África.

Com Portugal começando a se expandir nas fileiras dos destinos mais populares da Europa, Guevara exortou o país a adotar medidas para evitar problemas do chamado overtourism visto em cidades como o Barcelona.

Isso inclui o investimento em infra-estrutura, como potencialmente um novo aeroporto de Lisboa.

O sector do turismo de Portugal deveria crescer ainda mais, graças a uma “cultura muito rica, gastronomia surpreendente” e a sua posição geográfica com um longo litoral e um clima ensolarado.

Saldo de preço e qualidade

Portugal ganhou o principal lugar de destino nos World Travel Awards de 2017 depois que o número de turistas estrangeiros saltou 12 por cento para 12,7 milhões. Incluindo turistas domésticos, o total é de cerca de 21 milhões.

Guevara disse que o foco de Portugal no turismo garantiu que os viajantes e empresas de férias se voltaram para o país, com muitos hotéis novos e vôos freqüentes de companhias aéreas de baixo custo.

“É (Portugal) competitivo. Eu vejo isso como um destino barato? Não, não, mas acho que o preço é bom, eles precisam manter a qualidade “, disse Guevara, que é do México.

Ela acrescentou que “se eles (Portugal) continuarem fazendo o que estão fazendo, serão criados mais 100 mil empregos”, expandindo o que se tornou o maior setor econômico do país.

O desemprego em Portugal é de cerca de 8 por cento, mas o número é muito maior para as pessoas mais jovens.

O total de empregos deve chegar a 1,15 milhões até 2028, de acordo com as novas estimativas do WTTC fornecidas por Guevara.

Os dados mostraram que a contribuição total de viagens e turismo para o PIB de Portugal atingiu 17,3 por cento, ou € 33,5 bilhões (RM160,8 bilhões), no ano passado. Prevê-se que atinja 20,5% do PIB em 2018.

Outros setores principais da economia incluem construção, têxteis e produção de automóveis.

19Fev/18

Portugal publica 122,6 milhões de euros em receitas on-line para o primeiro ano completo

Portugal gerou números promissores avançando depois de completar seu primeiro ano de regulamentação.

Dados sólidos do ano completo

O total do ano completo chegou em 122,6 milhões de euros (152,2 milhões de dólares) para o primeiro ano de regulamentação do país da Europa Ocidental, em um momento importante para o iGaming.

Governo Take

Desse total, o regulador nacional de jogos de azar (SRIJ) informou que o governo aceitou € 54,2 milhões desse montante, principalmente devido a um imposto de 12% sobre o volume de negócios de apostas esportivas, um imposto que muitos observadores acreditar terá que ser facilitada para tornar o modelo suficientemente atraente para uma gama completa de operadores.

Q4

O Q4 contribuiu fortemente para o impulso com uma performance de configuração recorde trazendo em todos os tempos trimestral de € 36,5 milhões. Os sete operadores de jogos de azar on-line licenciados localmente em Portugal trouxeram uma melhoria ano-a-ano de cerca de 10 milhões em relação ao mesmo período do ano passado e uma melhoria de 7 milhões de euros em relação ao terceiro trimestre de 2017. As apostas esportivas geraram mais de 20,5 milhões de euros no quarto trimestre 26% de aumento em relação ao terceiro trimestre de 2017 e um novo recorde trimestral.

Liderança em 2017 da Sports Wager

Desde o lançamento de seu novo e regulamentado mercado de apostas online em maio de 2016, as apostas esportivas provaram ser a principal fonte de renda para os operadores em Portugal. Em 2017, a receita da vertical atingiu € 68,1 milhões.

Outros Verticais para o Ano

O casino online incluindo o poker, totalizou € 54,4 milhões, com slots trazendo a maior contribuição da tomada em uma participação de 45%. A contribuição dos jogos de dinheiro do Poker foi segundo em 19,7%; com a roleta francesa em terceiro lugar com 19,2%, o blackjack em 9,2% e os torneios de poker seguiram em 6,7%.

Congratulando-se com a liquidez compartilhada

No entanto, esses números de poker estão prestes a obter um grande impulso da liquidez compartilhada.

O mercado de Portugal está efetivamente posicionado para acelerar o crescimento no mercado de poker online na sequência da recente aprovação do SRIJ de um modelo de liquidez compartilhada de pools de poker ao longo das fronteiras, em um sistema que a França e a Espanha já fazem parte e a Itália está agendada para se juntar logo também.

Outlook

O facto de a sua vertical com pior desempenho ter o maior potencial de crescimento imediato é um excelente sinal para Portugal, o que significa que os números trimestrais provavelmente serão ajustados para cima, assim que a próxima rodada de resultados trimestrais for lançada.